1. Основные этапы бюджетного цикла. Возможные проблемы внедрения бюджетирования в коммерческой организации.
Понятие бюджетного цикла подразумевает под собой совокупность действий и мероприятий по формированию бюджета компании. Бюджетный цикл подразделяется на два основных этапа: под-готовительные мероприятия к процессу бюджетирования; сам процесс бюджетирования.
Подготовительный этап включает в себя: выявление стратегических ориентиров предприятия; анализ внешнеэкономической среды; выявление стратегических ориентиров бизнес-направлений; формирование внутренних нормативов.
Стратегическое планирование охватывает первые три подэтапа бюджетного цикла. Очень часто стратегическое планирование сводится к составлению годового бюджета на предприятии. Это связано с частыми и стихийными изменениями внешней среды, т. е. изменениями в законодатель-стве и т. д. В связи с этим стратегическое планирование иногда просто теряет свою значимость и значение в том понимании, в котором оно и должно быть. В современной экономике стратегиче-ское планирование сводится к управлению предприятием в определении цели и соответствия этой цели ресурсам, имеющимся в наличии, в условиях постоянно меняющейся экономической среды, т. е. при стратегическом планировании выбираются приоритетные виды развития, наибо-лее возможные в современных условиях.
Для любых стратегических целей определены следующие критерии: конкретность; измеримость; достижимость; соотносительность с конкретным сроком достижения.
Второй подэтап бюджетного цикла заключается в формировании прогнозов внешней среды для определения факторов, влияющих на настоящее развитие предприятия, а также на его будущий рост. План данных внешних факторов или макроэкономических показателей утверждается бюд-жетным комитетом, который создается специально как контролирующий орган для управления бюджетным процессом. К макроэкономическим факторам относятся: прогноз уровня инфляции; прогноз ставки рефинансирования; прогноз валютных ставок и т. д.
Кроме экономических факторов существуют также и неэкономические, такие как: законодатель-ные факторы; факторы конкуренции; факторы политические; факторы рыночные и т. д.
Данной группой факторов нельзя пренебрегать, так как от них зачастую может зависеть гораздо больше, чем от экономических факторов.
Следующий этап бюджетного цикла имеет важность в связи с необходимостью планирования по всем сферам деятельности компании. Здесь выбираются приоритетные направления деятельности.
После этапа подготовки предполагается непосредственно сам процесс бюджетирования. На дан-ном этапе в соответствии с поставленными целями и задачами производится консолидация име-ющихся данных, которые до этого были представлены центрами финансовой ответственности. Данные вносятся в единый генеральный бюджет, корректируются по мере необходимости. Затем выводится финансовый результат и остаток денежной наличности на прогнозируемый период.
2. Факторинговые операции и особенности их применения в российских банках.
Факторинг - это особая разновидность финансовых операций, при которых банк или специализи-рованная компания имеет право денежного требования к должнику и самообразовывает долг на пользу кредитора (продавца) за некоторое определенное вознаграждение. Таким образом, основ-ными функциями факторинга являются:
• защита интересов поставщика путем финансирования его текущей деятельности;
• контроль над предоставленным коммерческим кредитом, включая получение выручки с долж-ника;
• ведение соответствующих бухгалтерских операций;
• защита от кредитных рисков (в случае факторинга без оборота).
В России факторинговые операции стали осуществляться банками с 1988 г. Первым норматив-ным документом, устанавливающим порядок проведения факторинговых операций, было ин-структивное письмо Госбанка СССР № 252 от 12.12.1989 г. «О порядке осуществления операций по уступке поставщиками банку права получения платежа по платежным требованиям за постав-ленные товары, выполненные работы и оказанные услуги». Анализ содержания этого письма по-казывает, что факторинг рассматривался как покупка прав требования поставщика. Через некото-рое время в первую часть ГК РФ вводится глава 43 «Финансирование под уступку денежного требования».
Однако вследствие новизны правовых отношений, сопровождающих факторинговую сделку, и отсутствия нормативов осуществления этого вида деятельности в качестве финансового агента, принципы, заложенные в Гражданском кодексе РФ, не имеют единой трактовки сути, видов и возможностей факторингового обслуживания.
Согласно закону «О банках и банковской деятельности» кредитная организация вправе, кроме основных видов деятельности, осуществлять следующие сделки:
• выдачу поручительств за третьих лиц, предусматривающих исполнение обязательств в денеж-ной форме;
• приобретение права требования от третьих лиц исполнения обязательств в денежной форме и др.
Фи 1. The main stages of the budget cycle. Possible problems of budgeting implementation in a commercial organization.
The concept of a budget cycle means a set of actions and activities to form the company's budget. The budget cycle is divided into two main stages: preparatory activities for the budgeting process; the budgeting process itself.
The preparatory stage includes: identifying the strategic guidelines of the enterprise; analysis of the external economic environment; identification of strategic guidelines for business areas; formation of internal standards.
Strategic planning covers the first three sub-stages of the budget cycle. Very often, strategic planning comes down to drawing up an annual budget for the enterprise. This is due to frequent and spontaneous changes in the external environment, that is, changes in legislation, etc. In this regard, strategic planning sometimes simply loses its significance and significance in the sense in which it should be. In the modern economy, strategic planning is reduced to enterprise management in determining the goal and the compliance of this goal with the resources available in a constantly changing economic environment, that is, in strategic planning, priority types of development are selected that are most possible in modern conditions ...
For any strategic goals, the following criteria are defined: specificity; measurability; reachability; correlation with a specific date of achievement.
The second sub-stage of the budget cycle is the formation of forecasts of the external environment to determine the factors influencing the present development of the enterprise, as well as its future growth. The plan for these external factors or macroeconomic indicators is approved by the budget committee, which is created specifically as a supervisory body to manage the budget process. Macroeconomic factors include: inflation forecast; refinancing rate forecast; Forecast of foreign exchange rates, etc.
In addition to economic factors, there are also non-economic factors, such as: legislative factors; factors of competition; political factors; market factors, etc.
This group of factors cannot be neglected, since they can often depend much more than on economic factors.
The next stage of the budget cycle is important due to the need to plan for all areas of the company. Here, priority areas of activity are selected.
After the preparation stage, the budgeting process itself is assumed. At this stage, in accordance with the goals and objectives set, the existing data is consolidated, which had previously been submitted by the financial responsibility centers. The data are entered into a single general budget, and are adjusted as necessary. It then displays the financial result and cash balance for the forecast period.
2. Factoring operations and peculiarities of their application in Russian banks.
Factoring is a special type of financial transactions in which a bank or a specialized company has the right to claim a monetary claim against the debtor and self-form a debt for the benefit of the creditor (seller) for a certain certain fee. Thus, the main functions of factoring are:
• protecting the interests of the supplier by financing its current activities;
• control over the granted commercial loan, including receipt of proceeds from the debtor;
• conducting relevant accounting transactions;
• protection against credit risks (in case of factoring without turnover).
In Russia, factoring operations began to be carried out by banks since 1988. The first regulatory document establishing the procedure for conducting factoring operations was an instruction letter from the State Bank of the USSR No. 252 dated 12.12.1989 “On the procedure for performing operations on the cession of the right to receive payment by suppliers to the bank on payment requests for goods supplied, work performed and services rendered ”. Analysis of the content of this letter shows that factoring was viewed as a purchase of the supplier's claims. After some time, Chapter 43 “Financing against the Assignment of a Monetary Claim” is introduced into the first part of the Civil Code of the Russian Federation.
However, due to the novelty of legal relations accompanying the factoring transaction, and the lack of standards for the implementation of this type of activity as a financial agent, the principles laid down in the Civil Code of the Russian Federation do not have a single interpretation of the essence, types and possibilities of factoring services.
According to the Law on Banks and Banking Activities, a credit institution is entitled, in addition to its core activities, to carry out the following transactions:
• issuance of guarantees for third parties providing for the fulfillment of obligations in cash;
• acquisition of the right to demand from third parties to fulfill obligations in cash, etc.
Fi Смотрите также: | |
