1. Какие факторы внешней и внутренней среды организации оказывают максимальное воздей-ствие на организацию бюджетного процесса предприятия. Факторы внешней и внутренней сре-ды организации, воздействующие на организацию бюджетного процесса предприятия.
Процесс бюджетирования охватывает следующие этапы: постановка целей; планирование; кон-троль исполнения; принятие решений по отклонениям.
На этапе постановки целей необходимо ответить на вопросы: "Что необходимо сделать?" и "Ка-ких показателей нужно достичь?". Ответы на эти вопросы содержатся в стратегии предприятия. Исходя из долгосрочных планов компании, ее руководители определяют основные задачи и целе-вые показатели на ближайший год: какие результаты должны быть получены в производстве и сбыте продукции; какие новые продукты или услуги должны быть выпущены на рынок; какие инвестиционные проекты должны быть реализованы.
Эти и другие целевые установки служат исходными данными для подготовки проекта бюджета предприятия.
На этапе планирования менеджеры компании разрабатывают бюджеты сбыта и производства продукции, бюджеты отдельных подразделений и проектов. Принятие менеджером ответственно-сти за исполнение бюджетных показателей побуждает его экономно и бережно использовать не-обходимые для этого ресурсы и стимулирует к достижению наилучших результатов своей дея-тельности. В результате компания получает наиболее реалистичные прогнозы своей деятельности и надежную команду, ориентированную на их наилучшее осуществление. После сведения воеди-но всех планов формируются три основных бюджета компании: бюджет доходов и расходов; бюджет движения денежных средств; бюджет по балансовому листу.
Затем проводится корректировка планов, разрабатываются дополнительные версии бюджетов, предусматривающие оптимистические и пессимистические прогнозы различных факторов, ока-зывающих влияние на результаты деятельности компании.
После утверждения бюджета компании он становится основой для текущего управления на весь период его действия.
Для сопоставления фактически достигнутых результатов с планами, на основании данных управ-ленческого учета формируется фактический бюджет компании. Обычно подведение итогов и сравнение их с планами проводится ежемесячно. Значимое отклонение фактических результатов от плана должно служить сигналом, побуждающим руководство компании к принятию решений: применить меры персональной ответственности к менеджерам, не обеспечившим выполнение планов; перераспределить ресурсы с целью устранения выявленного отклонения; скорректиро-вать планы с учетом новых обстоятельств; пересмотреть цели, положенные в основу планирова-ния в связи изменением ситуации.
2. Операции центрального банка на открытом рынке.
Операции на открытом рынке — деятельность центрального банка по купле и продаже ценных бумаг (обычно государственных облигаций) на открытом рынке. Поскольку большая часть денег в наше время существует в электронном виде, а не в виде банкнот и монет, операции на открытом рынке производятся путём увеличения (кредитование) или уменьшения (дебетование) объёма ба-зовых денег (денежная база) на резервном счету банка в центральном банке. Таким образом, про-цесс не требует печати новой валюты. Однако, он увеличивает обязательство центрального банка напечатать деньги, если коммерческому банку потребуются банкноты в обмен на уменьшение электронного баланса.
Когда присутствует повышенный спрос на базовые деньги, центральный банк должен предпри-нять действия, если он желает удержать краткосрочные процентные ставки у целевого уровня. Он делает это путём увеличения предложения базовых денег. Центральный банк выходит на откры-тый рынок, чтобы купить финансовый актив (государственные облигации, иностранную валюту или другие сравнительно стабильные активы). Чтобы заплатить за актив, центральный банк со-здаёт новые базовые деньги и кредитует ими счёт банка-продавца актива. Таким образом увели-чивается денежная база в экономике. И наоборот, если центральный банк продаёт активы на от-крытом рынке, соответствующая сумма базовых денег списывается со счёта банка-покупателя, таким образом денежная база сокращается.
Цели:
• При инфляционном таргетировании операции на открытом рынке используются для поддержания определённой краткосрочной процентной ставки на долговых рынках. Целевое зна-чение ставки периодически изменяется, чтобы удерживать инфляцию внутри установленного ко-ридора. Однако, другие варианты монетарной политики также используют операции на открытом рынке: Федеральная резервная система, Банк Англии и Европейский центральный банк исполь-зуют операции на открытом рынке для достижения своих процентных ставок.
• Кроме целевого уровня процентных ставок могут быть другие целевые индикаторы при операциях на открытом рынке. Целью может быть сокращение денежной массы, как в конце 1970-х — начале 1980-х в США при председательстве Пола Волкера.
1. What are the factors of external and internal environment of the organization have the greatest recompense Business Plan for the organization of the budgetary process of the enterprise. Factors internal and external Wed-dy organization acting on the organization of the budgetary process of the enterprise.
budgeting process includes the following steps: setting goals; planning; con Troll execution; adoption of decisions on deviations.
At the stage of setting goals should answer the questions: "What should be done?" and "Ka-cal indicators to be achieved?". Answers to these questions are contained in the company's strategy. Based on long-term plans of the company, its executives define the main tasks and purposeful-tions indicators for the coming year: what kind of results to be obtained in the production and marketing of products; what new products or services should be put on the market; some investment projects to be implemented.
These and other targeted installations are the initial data for the preparation of the draft budget of the enterprise.
During the planning phase of the company managers develop marketing and production budgets, the budgets of individual departments and projects. manager taking responsibility for the execution-sti budgetary performance encourages it sparingly and with care to use non-need for the resources and stimulates to achieve the best results of your Deya-telnosti. As a result, the company gets the most realistic forecasts of their operations and reliable team that focuses on the best of their implementation. After information voedi-but all plans are formed three main budget of the company: the budget revenues and expenditures; budget cash flow; budget balance sheet.
Then, a correction of plans to develop additional versions of budgets, providing optimistic and pessimistic forecasts of various factors, eye-binding effect on the performance of the company.
After approval of the budget, he becomes the basis for the current control for the entire period of its validity.
To compare the actual progress with the plans, based on councils cision-records formed the actual budget of the company. Typically, summarizing and comparing them with the plans is carried out on a monthly basis. A significant deviation of actual results from the plan should serve as a signal, prompting the company management in decision-making: to apply measures of personal responsibility to the managers do not ensure the implementation of plans; reallocate resources to address the identified deviations; ADJUSTED vat plans taking into account the new circumstances; review the objectives underlying the planning-related change of the situation.
2. The central bank open market operations.
central bank activities under the purchase and sale of securities (usually government bonds) on the open market - in the open market operations. Since most of the money in our time, exists in electronic form, rather than in the form of banknotes and coins, open market operations carried out by increasing the (credit) or decrease (debit) the volume of the ba-zovyh money (monetary base) on the reserve account with a bank in the central bank. Thus, pro-process does not require the printing of the new currency. However, it increases the commitment of the central bank to print money, if a commercial bank notes will be required in exchange for a reduction of the electronic balance.
When there is an increased demand for base money, the central bank should adopt enterprise-actions if he wants to keep short-term interest rates at the target level. It does this by increasing the supply of base money. Central Bank enters the open-th market to buy financial assets (government bonds, foreign exchange or other relatively stable assets). To pay for an asset with the central bank Real estate Rent-new base money and credit the account of the bank seller of the asset. Thus withdrawn, Chiva, the monetary base in the economy. Conversely, if the central bank sells assets of the indoor-market, corresponding to the amount of base money is debited from the bank account of the buyer, thereby reducing the monetary base.
Objectives:
• If inflation targeting open market operations are used to maintain a certain short-term interest rates in the debt markets. Targeted knowledge-chenie rate changes periodically, to keep inflation within the established co-corridors. However, other options are also used monetary policy open market operations: the Federal Reserve, Bank of England and the European Central Bank for the use-form a transaction on the open market to achieve their interest rates.
• In addition to the target level of interest rates may be other target indicators with the open market operations. The aim may be to reduce the money supply, as in the late 1970s - early 1980s in the United States during the chairmanship of Paul Volcker. Смотрите также: | |
