«Менеджер – специалист – лидер»
Каждому человеку для того, чтобы быть более эффективнее необходимо понять к чему он более склонен, какая внутренняя потребность главная.
Действительно, каждый - лидер. В взаимоотношениях систем люди делят на функции. Если мир превратиться в лидеров мир впадет в хаос. Ведь, миру нужны менеджеры, чтобы наводить порядок. Или умрут с голоду если умрут специалисты. Система
Понять свои склонности.
Все люди лидеры (в принятии решении о себе, на кухне)
в системах нужны
Любая система – сбалансированная система, состоящая из людей разных. Часть работы, которую не любишь – надо будет делигировать другим.
Чтобы состоятся человеку надо:
1. Позитивность, а точнее быть проактивным и
самоактуализированным. Проактивность – внутренняя способность из рамок проблем постоянно переползать в рамки решений.
Механизм:
а) Думать категориями решений.
б) Внутреннее решение постоянно расти
2. Строить взаимоотношения. Взаимоотношение – больше и важнее чем бизнес. Исчезнут взаимоотношения – исчезнет бизнес. В основе любого успеха лежат отношения людей. Нужно научится коммуникациям. Главная проблема человечества: люди разговаривают сами с собой: в нуга бест идет три параллельных процесса:
а) консультанты (специалисты), которые разговоривают сами с собой (очень нравится делать презентации, проводят много времени в эмоциях, нравится тот текст, который говорят, хотя никто его не могут уловить
б) посетители, которые приходят, ожидая, что их жизнь улучшиться, изменится и хотят построить взаимоотношения
в) продажи – процесс, который идет сам по себе.
Специалисты любят говорить сами с собой, а продажи идут
Причины в трех параллельных процесса в салоне НБ:
Коммуницировать – не значит рассказывать, а слушать, вникая в мелочи, глубоко и искренне.
3. Создавать окружение – строить команды
Хороший человек-христианин не является профессией. Есть люди, которые могут не захотеть изменятся – сколько бы ты в него не сеял – оно не прорастет, если оно ему не надо – ему ты не поможешь.
Ответственность за жизнь человека несет сам человек.
Управленец должен видеть людей и ставить на сильных, а слабым помогать, но только тем, кто хочет измениться. Тем, кто не хочет изменится помочь невозможно.
Если в обратную сторону изменений нет – то ответственность за него нет. Служение возможно только обоюдно, если в обратную сторону служения нет – это не служение, а трата времени.
4. Лидировать - инновации
Лидерство не равно харизма. Разрабатывание брендбука и позицирование. Хочешь состояться – надо опережать время. Опыт людей изучать глупо, т.к. во то время,когда они достигали не было Ipad-a, Iphon-a. Кто-то из них достиг новаций и сегодня он лидер. Лидировать не значит изучать опыт других, а быть инноватором.
Нужно захотеть лидировать и развиваться в своей жизни, в своем движении, опережать других. "Manager - Specialist - leader"
Every person in order to be more efficient is necessary to understand what he is more inclined, what inner need home.
Indeed, everyone - the leader. The relationship between systems, people are divided into functions. If the world is to become leaders in the world will fall into chaos. After all, the world needs a manager to restore order. Or starve if die specialists. System
Understand their addiction.
All people are the leaders (in decisions about themselves, in the kitchen)
systems are needed
Any system - a balanced system consisting of different people. Part of the work that you do not like - will have to delegate to others.
To place a man must:
1. Positivity, but rather be proactive and
samoaktualizirovannym. Proactivity - the internal capacity of the framework issues constantly crawl into the framework decisions.
Movement:
a) think in terms of solutions.
b) Internal decision to increase steadily
2. Build relationships. The relationship - more and more important than business. Disappear relationships - business will disappear. The basis of any successful relationship are people. Communications need to learn. The main problem of humanity: people talk to themselves: Nuga Best comes in three parallel processes:
a) consultants (experts) who razgovorivayut with themselves (really like to do a presentation, spend a lot of time in the emotions, like the text that say, although no one can catch
b) Visitors who come expecting that their lives improve, change and want to build relationships
c) the sale - a process that is in itself.
Experts like to say to themselves, and sales are
Causes of three parallel processes in the cabin NB:
Communicate - not to talk, but to listen, going into detail, deeply and sincerely.
3. Create the environment - building teams
A good man is not a Christian profession. There are people who may not want to change - no matter how much you did not sow it - it does not sprout, if it is not necessary - it will not help you.
Responsibility for human life rests with the people.
Manager needs to see people and be put on the strong and the weak to help, but only those who want change. Those who do not want to help can not be changed.
If the opposite direction there is no change - that it has no responsibility. The ministry can only be mutual, if in the opposite direction the ministry is not - it does not serve, as a waste of time.
4. in the lead - innovation
Leadership is not the same charisma. Razrabatyvanie brand book and pozitsirovanie. Want to take place - it is necessary to stay ahead of time. The experience of people studying stupid, because during a time when they have not been reached Ipad-a, Iphon-a. Some of them reached innovations and today he is a leader. Lead not to learn from the experiences of others, and to be an innovator.
We need to want to lead and develop in their lives, in their movement, ahead of others. | |
